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人人网为什么没能成为中国的Facebook

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发表于 2019-2-26 18:44:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
前一段看到消息说Google Plus要关闭了,许多人才想起来Google还曾经有这么一个社交产品,并且很是热闹了一阵,我也是一样。Google Plus一度被寄予厚望,挺进社交的腹地,直面Facebook,结果终于失败了。


国外的巨头做社交挑战facebook失败,在中国国内有什么情况呢?


人人网之前叫校内网,早期用户是在校大学生,提供即时通讯、日志、相册等功能,产品很像Facebook,一度覆盖中国80%以上大学生用户。


从游戏、金融到直播、区块链,人人网都跟风尝试,但都以失败告终。

有观点认为,人人网衰落源于用户群体的不断扩大。我觉得这是按结果找原因,没有说服力。随着用户年龄增长实现代际更替,扩大目标用户是正确的,只不过人人网没有做好。


人人网上市后,陈一舟将团队分为PC主站和无线两部分。两个团队各自为战,拥有不同产品总监和技术总监,这实际上是人人网无线转型的开始。但是它的无线战略并没有做客户端,而是发力于web端。让用户在手机浏览器登录人人网,是个很糟糕的体验,这或许有当时行业认识的局限性,做一个移动应用也没有成为行业常识。但也是在这一年,微博已经成为最火热的产品,微信也开始崛起。移动互联网时代的社交产品开始定型,人人网对这一变化茫然无知,直到2014年才真正开始做移动端。


应该说人人网赶上了第一次互联网的人口红利,它是接棒博客和论坛之后的社交产品,相对于微博微信也有极大的先发优势。但是他们并没有意识到移动客户端的重要意义,也没有有意识的向移动端导流,错失了一个重要的战略机遇时期。2014年陈一舟宣布,把游戏、团购、在线视频等业务资源,转移到互联网金融这类新兴领域,充分发挥大学生用户的力量。人人分期和人人理财横空出世。但是人人网的社交核心出现了严重问题。人人网2014年6月月活是4400万,比2013年同期下降了1000万。


客观地说,陈一舟是什么赚钱做什么,缺乏巨头应该有的战略眼光和定力。人人网没有把社交产品这个核心做好,错失移动互联网,业务重心一直在发生变化。如果这件事换人去做,也许就不会是今天这个样子。

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发表于 2019-3-16 18:51:00 | 显示全部楼层
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